今天，数字化转型俨然已经成为热门话题，但在软包装行业推行时，存在着两类现状：一类是“没心没肺”，既没有弄明白为什么要推行，也没有想过应该怎么去推行，只是觉得大家都在谈论，管理层也有呼声，那就做吧，结果导致有外壳而无内涵，难以触及数字化转型的核心，从而无法获得应有效益；一类是“光顾炫耀锄头而忘了种地”，有时把自己也“骗”了。我们在咨询中遇到一位推行了ERP多年的老板，他问：“数字化转型是不是智商税？数字化转型是否有必要？有什么好处？我们公司推行了多年的信息化，算不算是数字化转型呢？”软包装企业如何推进数字化转型？很多人迷惘或狂热之际，这样的发声，也可以说是灵魂之问了。要弄懂数字化转型，就必须先定
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